C'est terrible , cette idée que la conciergerie est faite pour combattre le
stress en entreprise !
Ok , cela peut aider , mais raisonnablement croyez-vous que le simple fait de
mettre en place des services de conciergerie d'entreprise va baisser le stress
professionnel ?
Et a contrario, pensez-vous que des salariés non ou peu stressés ne tireront
pas d'avantages de la conciergerie ?
Tag - RH
samedi 22 novembre 2008
Le stress en entreprise et la conciergerie
Par Marie le samedi 22 novembre 2008, 14:12 - management et RH
vendredi 26 septembre 2008
Quels challenges pour l'entreprise de 2015 ?
Par Marie le vendredi 26 septembre 2008, 11:28 - management et RH
J'aimerais partager une étude de BCG , la fameuse organisation de consultant
en Business et stratégie , qui a édité une étude (en anglais !) sur ce que
doivent faire les entreprises pour créer un véritable avantage compétitif dans
l'avenir. Cette étude est librement disponible sur le net.
La réponse est "Créating People Advantage", ou en french : « Créer des avantages pour les collaborateurs » sous-entendu pour qu’ils s’épanouissent et vous fassent profiter de leur talents .
- - parce que le talent et le leadership sont des valeurs de plus en plus rares
- - parce que l'âge moyen des actifs augmente rapidement et que ces actifs ont de moins en moins d'enfants-
- - parce que les entreprises deviennent des structures de plus en plus globales, complexifiant les relations entre les groupes
- - parce que le Bien-être des salariés au travail devient une valeur de plus en plus sensible ( les employés n'envisagent plus de rester dans une même société toute leur vie, qu'ils font des choix de travail et de sacrifices professionnels à partir de considérations familiales et de leur vie en dehors du travail.
En résumé, ils sont assez critiques sur les fonctions RH des entreprises
occidentales qu’ils considèrent insuffisamment intégrées à la stratégie globale
de l’entreprise.
BCG définit 8 challenges majeurs :
- Recruter et retenir les meilleurs employés: (les attirer, leur permettre de développer leur talents, savoir les retenir…)
- Encourager les talents de leadership dans l’entreprise. Ce talent est de plus en plus difficile à trouver avec des problèmes d’implication, d’acceptation de prendre des risques, de s’exposer.
- Veiller à un équilibre vie privée – vie professionnelle et développer un management de reconnaissance et de motivation en sachant que les jeunes employés ont des désirs moins traditionnels
- Anticiper les changements démographiques
- Intégrer les changements culturels et les changements de société
- Manager la globalisation des marchés et de l’entreprise : Quel personne à quel endroit pour être le lien avec l’entreprise-mère ? Rechercher l’efficacité malgré les différentes cultures.
- Créer une structure qui apprend, pour permettre à tous dans la société à être innovant, créatif, adaptable. Ceci sera un avantage concurrentiel important surtout face à l’échec des structures d’enseignement traditionnel dans ce domaine.
- Transformer les RH en partenaire stratégique dans l’entreprise